经营指标及银行经营指标

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企业经营能力分析的主要指标是什么?

(1)收帐迅速，账龄较短；(2)资产流动性强，短期偿债能力强；(3)可以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。

企业营运能力指标包括：应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。

企业营运能力分析指标主要有以下几种：流动资产周转情况分析，反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率。

营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。存货周转率是什么？存货周转率又名库存周转率，是企业一定时期营业成本(销货成本)与平均存货余额的比率。

1、经营和运营的区别主要是它们所处的领域不同、管理的对象不同，而且经营是对外的，运营是对内的。

2、财务状况和经营指标的区别在于，财务状况指企业在某一时刻经营资金的来源和分布状况，一般通过资产负债表及其附表来反映。经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。

3、经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。

4、两者的区别运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。

经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。

经营指标总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 企业设置的标准值：0.8 意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。

客流量：客流量是门店吸引顾客的能力的重要指标，它反映了门店在某一时间段内的人气和吸引力。客单价：客单价是指门店每个顾客的平均消费额，它反映了门店的产品定位和销售策略。

第四项指标：资产流动性和现金流即便一个企业没有利润，只要它有足够的现金流，也可以长时间地经营下去。反之则有危险。资产流动性不足比利润短缺更具破坏力。第五项指标：盈利能力看它高于还是低于普通利润率。

经营指标及银行经营指标

判断企业经营好坏的指标 1 、毛利率：毛利率指的是一件商品毛利与销售收入的百分比，增值越多的话，毛利也就会越高。

反映企业营运能力的三个指标是：总资产周转率；流动资产周转率；3存货周转率和应收账款周转率等。总资产周转率计算公式为：总资产周转率=销售收入÷平均总资产。

存货周转率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货平均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产经营中存货营运效率的一项综合性指标。

指标1：收入增长率有时收入增长，可能是以牺牲利润为代价的。指标2：收入和利润的增长率企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率大大降低，稍有风险，就会现金流断裂。

企业经营的目标有产量、成本、利润等。各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：1）企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。

公司经营工作目标与计划2 自身建设目标：完善部门组织职能；让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作，完成额度__元，部门年度工作计划。